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转型有阵痛，前景必光明

企业转型需要重新定位、重构内部框架、重构营销方式等，这些都要付出大量的时间和金钱的成本，阵痛是难免的。小编认为，转型是必需的，不转型是必死无疑。转型必然要经历阵痛，但它是暂时的。只要转型的方向没错，前景一定是光明的。

对于一家企业来说，如何进行互联网营销，如何在互联网营销中实现突破并取得好的成绩呢？

建立平台

建立平台是企业进行互联网营销的基础，一般来说，企业首先应该建立一个网站，网站是展示企业形象和产品的一个重要载体，不但要建立电脑端网站还要建立移动端网站，无论用户使用任何设备进行搜索，都能时间看到企业的相关信息。有条件的企业也应该建立自己的电商平台，用户不止线下可以购买产品还可以线上进行随时随地购买，从而形成用户消费闭环。而时间已经过去了一年多了，他依然站在原地没有发展，而互联网让其他的公司不断突围而出。其次，企业要注重新媒体平台的开通和运营，现在是一个碎片化的阅读时代，利用新媒体平台才能及时地将企业较新的发展动态和产品信息传递给用户。后，企业应该建立一套智能办公应用系统，让企业能够更有效地进行运转。

一旦明确了目标受众，运营人员必须确定营销目标。这里说的营销目标当然包括购买，购买是目的，但不是方向。

例如某些产品的购买决策过程较长，运营人员就需要知道目标受众目前处于哪一类阶段，以及发展方向。

如果处于阶段，首要是着力于激发用户好奇心，初步建立产品偏好为重点。

如果处于第二阶段，则把重点放在使用各类营销工具的组合，对用户进行说服教育工作，帮助建立预期的产品偏好。

在用户形成购买决策后，记住，形成购买决策不代表购买。这时就要为潜在的购买者提供更多信息。如促销折扣等，促使用户终购买。

编制预算

编制预算是任何营销的重点。在网络推广中，我们一般采取目标任务法来编制预算。所谓目标任务法，是指为了达成销售目标，预计完成所需任务的费用。

举例：某商城单uv成本是2元，产品转化率是1%，客单价1000元。要取得销售目标100万的目标，需要多少的推广费用呢？

这里给出公式：销售额=uv*转化率*客单价

所以得到需要uv：100000，总uv成本则等于20万。这样就初步计算出营销费用。

当然品牌营销的效果也难以通过计算哪一个任务会完成那一项指标。这就需要建立kpi等数据指标来综合判断。

以上我们从全网营销推广的各个视角，对其产生，概念，以及实施流程的注意事项进行阐述。

总体来说，全网整合推广，需要我们从目标用户出发，研究用户购买决策的评价过程。

从其角度制定营销计划，选择投放渠道，设计出分别满足各购买阶段用户疼点的物料信息，以影响，激发，吸引，说服用户，达成终转化。

不要以为随便一个人能干好。

互联网营销也是技术活，不要以为随便一个人能干好。很多朋友会说，以前做网站不就是内容为王、外链为皇吗？现在的互联网营销不就是内容加渠道吗？内容加渠道，说起来好简单的样子。但做什么样的内容呢？又该选择什么渠道？没几个人说得清楚。渠道媒体的选择首先要对媒体特点做到足够了解，不同的渠道媒体就是不一样的受众人群，腾讯的用户更偏向年轻群体，新浪偏向中年用户群，百度的流量复杂，用户群体也很多样。反正就知道傻干。企业负责人自以为随便一个人都能干好，主要还是没有重视互联网营销。

不过过分迷恋全网营销，企业的产品和服务不同，用户群不同，所以营销平台和方式也不相同。如果方向错了，再努力也不会有好结果。况且很多朋友还不努力，甚至不知道怎么努力。